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明确目标方向  落实责任清单  强化责任担当  实现责任目标

今天,在总结表彰会上,集团与各公司隆重举行了2018年度经营管理目标责任书签订仪式,责任书的签订,明确了全年经营管理责任目标,为2018年工作开展指明了方向,进一步鞭策各级领导干部正确判断和把握发展形势,以更加饱满的热情和干劲坚定不移地实现年度目标任务。


2018年是夯实责任的一年,是落实责任清单的一年,是第二次创业的第一年,是实施“产业转型升级”的起步之年,也是ag亚游以 “品质ag亚游”为发展主题,实现跨越发展关键的一年。


目标责任书签订的是一份“责任心”,签订的是一份“担当”。大家要充分认识签订责任书的意义,按照“谁主管、谁负责”的原则,明确责任主体,一级抓一级、层层抓落实,做到层层有压力、人人有指标,提高履职尽责的责任感和使命感,充分调动广大员工的工作积极性,增强工作主动性,把目标责任落实到精细化工作中,在“精”字上做文章,“细”字上下工夫,将管理责任具体化、明确化、程序化,形成处处有管理、事事见管理、人人会管理的良好局面,确保全年工作顺利开展。


新时代、新目标、新使命、新征程,ag亚游要把思想统一到发展目标上,把力量集中到落实责任上,以目标为引领,坚持结果导向,紧紧围绕集团战略部署,认真贯彻落实集团“1.13”秦汉会议精神与“2.27”工作目标责任落实专题会议精神,强化“五个意识”,补齐五个短板,以“十二字方针”为中心,以“精细化管理”和“效能革命”为抓手,夯实责任,细化管理,狠抓落实,提升执行力。加强工作的计划性,全面提升管理效能,抓品质,抓服务,把“品质”作为突破全年目标的核心动力,提升市场竞争力,以品质和服务赢得市场,全面打造ag亚游品牌,提升企业形象。


秉承变革创新、知行合一的管理理念,改革和完善绩效考核,体现多劳多得,实现奖罚分明。坚持优胜劣汰的原则,培养人才储备人才、优化团队结构,用ag亚游精神和文化形成合力提升团队的凝聚力、创造力和战斗力,用激励机制锻造ag亚游“铁军”精神,打造ag亚游“铁军”团队,铸就“品质ag亚游”。

一年之计在于春。立足新起点,把握新机遇,ag亚游要勇于担当,敢于挑战,把责任书的签订转化为谋划工作的思路、促进工作的动力、提升工作的能力,在“责任”和“义务”鞭策和激励下,以目标责任签订为契机,在ag亚游文化的感召下,在ag亚游精神的鼓舞下,锐意进取、真抓实干,聚焦目标,精准落实,为实现全年目标而努力奋斗。(文/唐阁)


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