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发扬传帮带优良传统    结对帮扶育人才 加强团队和文化建设    提升效能保目标

事长在4.8二线以上管理干部会议上的讲话摘要

今年的奋斗目标是:“打造‘品质ag亚游’,勇做行业领先企业”,目标明确,任务较重,下面如何落实,如何完成目标,任务重大。今年的市场形势大家也有目共睹,原材料不断涨价,销售回款管理难度与资金压力也随之增大,要实现目标,首先要齐心协力、团结一致,拿出ag亚游人敢拼敢闯的精神来投入到工作中。习主席在讲“幸福是奋斗出来的,业绩是干出来的”。事是靠人做的,所以ag亚游的管理干部要转变以往的观念,不等不靠、努力拼搏,这样才能完成目标。



转变观念,抓住机会,提升团队战斗力

企业也随着生产任务量不断的增加,管理干部和员工的福利待遇也在不断完善,不断提升,福利的不断优化,目的是为了提高团队的战斗力。管理干部一定要对“五个意识”认识到位、落实到位,要认清形势,切实将品质、服务赢市场落到实处。

ag亚游要始终围绕“十二字方针”,以“精细化管理”和“效能革命”为抓手,以“五个短板”为突破口,夯实责任,层层落实,层层负责,ag亚游要共同努力、共同奋斗,各项工作才能得以落实,将五个短板落到实处,确保目标的完成。


不断加强学习,提升素质,实现自身价值

时代在进步,学习不能停步,学习在路上,通过不断地学习提升,ag亚游才能跟得上时代脚步。随着企业的发展,ag亚游要通过不断的努力来实现自身价值,成为企业不可或缺的人才。希望大家重视学习,充分认识学习的重要性,提升自身学习能力。ag亚游要集思广益,各单位要积极交流,来提升各自的管理水平和工作效率。

各干部要认真学习《ag亚游导报》第125期第二版——针对“五个短板”的《编者按》一文,将此列为近期工作的突破口,通过各个方面找差距,补短板,抓落实,求突破,将此作为一次活动,深入人心做下去。


抓好绩效考核,通过绩效考核进行优胜劣汰

通过绩效考核来提升员工的积极性,企业在不断提升福利待遇的同时也要求对员工综合素质及业务技能的标准提高,绩效考核关键在于充分体现多劳多得,一定要坚持公正公平的原则,坚持制度、细化流程、尊重事实,通过绩效考核来提升员工的工作热情和积极性,体现价值,这就是绩效考核的核心。要求:

各公司做好客户信用风险管理,并建立征信档案。针对客户信用风险的评估和控制,也要作为业务员考核的一项重点工作。从而有效控制应收账款数额,减少坏账损失。

强化干部值班制度,干部值班期间一定要认真负责,要起到值班的作用,坚决杜绝脱岗现象和节假日事故的发生,公司将对值班人员进行半年或考核,也将推行换休制度。ag亚游要讲求实效性,要勇于担当、敢于负责,要层层负责,不得走过程。

社会已经步入一个信息化、数字化、网络化的高速发展的状态。要求各公司要切实将绩效考核落到实处,通过绩效考核来进行优胜劣汰。ag亚游要珍惜ag亚游这个发展平台,所以大家要改变自我,努力学习,要与企业同发展、共提升。


发扬“传帮带”优良传统,加强团队建设和文化建设

一个好的团队,就要有好的带头人。首先ag亚游要坚持制度,要以身作则、以德服人以理服人,不断沟通、相互理解、相互支持,用自身的人和魅力赢得大家的尊重,从而提升团队的凝聚力和战斗。

发扬“传帮带”的优良传统,坚持老员工带新员工。要求各公司组织先进员工、党员及管理干部为主体进行新老员工“传帮带”,不断传递正能量。解决员工的实际困难,不断的鼓励、不断的提升新员工对自身价值的认知,树立良好风气,使新员工通过观看ag亚游《20周年庆》的视频、学习《里程》这本书及公司《导报》,来更好的了解ag亚游,用ag亚游精神和文化来带领新员工尽快融入ag亚游这个大家庭。

公司《导报》坚持出版21年,得到外部人员的高度评价,但是公司内部人员却没认真学习领会。要求各公司要组织员工进行统一宣贯学习,各管理干部每期导报学习后写学习心得,提升自身书写能力和阅读能力。要求各单位将“传帮带”及《导报》的学习情况为考核项,通过考核来抓落实。希望将企业的感恩文化及诚信文化深入人心,用文化留人,用精神增强团队凝聚力战斗力,我相信ag亚游人是战无不胜的。

管理干部要以身作则、率先垂范,在“传帮带”和团队建设程中发挥引领作用,以感恩文化为导向,以诚信文化为支撑,转变服务观念,不断提高干部的品质意识和服务意识,切实提升服务质量与工作效率,提升企业形象,全力打造品质ag亚游。在ag亚游精神的鼓舞和ag亚游文化的感召下,抓住机遇,锐意进取、真抓实干,确保全年目标顺利完成。


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