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大干四个月  打好攻坚战 决胜下半年  实现总目标

前半年,公司在面对建材市场严峻形势下,全体干部员工认真落实集团年初制定的经营目标和发展战略,团结协作、攻坚克难、强化管理,做出了不懈的努力。但还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难在距离年底只有120的时间里,能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标,是对ag亚游的又一次考验。在完成任务的最后冲刺阶段,ag亚游要集中精神和力量保安全、保质量、保稳定、保目标。

一、统一思想  坚定信心

大家要准确把握董事长提出的“效能革命”工作总要求,坚定必胜信念,进一步深化“效能管理,提质增效”主题,把思想统一到集团对形势的科学研判和决策部署上来,坚定信心,精准把握,沉着应对,有针对性地制定措施,以雷厉风行的工作作风,提升工作效能,千方百计破解难题,毫不动摇地完成全年任务目标。

二、勇挑重担  奋力拼搏

发扬ag亚游人“敢拼敢闯 一往无前” 的拼搏精神,争当爱岗敬业的先锋模范,以典型的正能量再现ag亚游铁军风采!增强大局意识,增强忧患意识,勇于担当,通力合作、知难而进、攻坚克难,做到任务面前不讲条件,困难面前不找理由,立足岗位实干苦干,按照精细化管理要求,按章作业,确保全年任务目标的圆满完成。

三、强化责任  迎难而上

现在距年底还有四个月的时间,完成全年目标任务,时间紧、任务重。广大干部员工要牢固树立责任意识,进一步增强紧迫感、责任感,正视困难不逃避,提振信心不抱怨,担当责任不懈怠,加强细化管理、过程控制、节点监督和细节防范,加强传帮带,增强凝聚力和战斗力,上下一心、真抓实干,保障安全生产形势的持续向好。

四、发挥优势  实现目标

面对严峻形势,ag亚游既要充分认识面临的困难和挑战,又要看到有利条件和积极因素,集团有着优越的地域、品牌、设备、团队等优势、企业经过多年的市场磨练,经营思路灵活,经营策略多样,积累了丰富的经验。这些都是ag亚游战胜困难的信心资源。在任务重、压力大的情况下,越要保持清醒的头脑和昂扬斗志,认真贯彻落实公司“大干四个月”的倡议,做到困难面前不弯腰,任务面前不动摇,迎难而上、逆势奋进、满怀信心夺取胜利,为完成全年各项任务目标提振精神,鼓舞士气,凝聚力量。

全体干部员工同志们:

奋战四个月,用ag亚游在各自不同岗位的恪尽职守,唱响“大干四个月”主旋律,以更加饱满的精神状态,更加务实的工作作风,脚踏实地干工作,掷地有声抓落实,务实求效强管理,千方百计解难题,卓有成效地打胜四个月生产经营攻坚战,为圆满完成全年各项任务目标而奋斗。


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