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围绕短板抓落实  强化执行提效能 创新驱动塑品质  追赶超越夺目标

5月12日,ag亚游集团召开了二线以上管理干部工作会议,在会上董事长提出四月份工作中存在的问题,总结了工作落实情况及不足之处,并深刻的剖析其中原因所在,对五月份重点工作做出具体安排并提出相关要求。


四月份工作中存在的“4点”问题

管理干部对集团年初制定的:围绕“十二字方针”,以“精细化管理”和“效能革命”为抓手,以“五个短板”为突破口的整体方针、经营理念及自身的学习和领会管理不到位,比如“传帮带”要求党员、优秀员工、管理干部为主体全面贯彻落实,虽然各公司在方案的制定上下了大功夫,但其关键在于落实,在于提升团队的凝聚力和战斗力。各公司管理干部要高度重视,首先要有担当意识,要在企业和员工之间架起一座桥梁,平衡企业和员工的利益,起到承上启下的作用;其次如何围绕五个短板抓落实,计划在上半年各公司、部门围绕“五个短板”开展一次擂台赛,对成效突出的部门和员工将进行相应奖励。


管理干部要深入调研员工的诉求,对新员工培训不到位,司机流失较大的问题做到自省。大部分管理干部都对“五个意识”认识到位,但就是沉不下心来落实到管理工作中。要将对“五个意识”的认识和践行过程细化,逐一对照,狠抓落实。


调配和服务管理信息与沟通不畅,精细化管理中着重提出成本管控,重点在于合理调配和服务,商砼罐车及泵车到工地因各种原因无法正常开展工作,被调到另外一个工地或返回等,这些都是调配和整体沟通与信息上的失误,造成公司承担不必要的损失。人为浪费成为长期的“疑难杂症”,包括给工地送水和砂浆,希望各公司生产副总和总调要勇于创新,积极协调解决工地就地用水问题,避免将时间和精力耗费在来回路上。


合理调配、科学调配是今年服务方面需要重点解决的问题。要求各公司总经理狠抓调配的日常工作,调度与生产、车队、销售等相关部门要积极配合协同作战。效能和服务的提升可采取以下几种方式:一是通过调度部人员适当增编的方式,提升整体服务效果;二是因地制宜,定期回访,加强与客户沟通座谈,使ag亚游的施工方案及调配工作更加科学合理;三是销售人员一定要和客户充分沟通,研究如何通过提高民工工作效率,从而提升司机在工地的工作效率。

安全工作要警钟长鸣,常抓不懈。安全无小事,管理干部要高度关注,加强安全培训,加大安全排查力度,消除所有安全隐患,尤其原材料车在料仓后尽量避让铲车。公司将五月定为安全月,要杜绝生产、设备、车辆、人身等各类安全事故的发生。安全零事故将列入车队队长、生产副总及总经理考核当中。


销售回款下滑,营销公司执行力有待加强。业务员责任意识与整体管控不到位,与客户约定的回款期一推再推。要求对承诺付款却始终未付的客户停止供应商砼,业务员要做好停供相关沟通工作。要求营销公司计划部加强管控,狠抓回款,确保货款按期回收。营销部门个别人员纪律涣散、责任心不强,从五月份开始各公司全面狠抓劳动纪律,集团行政人力资源部对劳动纪律进行不定期抽查。


五月份工作“6点”要求

一要加强学习:管理干部要增强自身的学习能力,不断的提升自身的业务技能和综合素质,要凝心聚力、聚焦目标、细化管理,提质增效。要起到率先垂范的作用,围绕工作的难点、弱点不断的进行学习改进,最终提升效能和管理水平。


二要围绕“五个短板”深化落实:将“五个短板”落实到每个部门的管理工作中去,不断的改进和提升。


三要将“传帮带”落到实处:充分发挥党员、优秀员工、管理干部的模范带头作用。通过“传帮带”相互了解、达成共识,使大家目标一致、思想一致、认识一致,价值观一致;通过“传帮带”建言献策,凝聚智慧,增强凝聚力,提升战斗力。


四要加强服务意识:服务是一种责任和义务,也是管理干部管理水平的体现。管理是在沟通中完成的,管理干部要有为员工服务的意识,对内各部门之间要相互沟通,相互学习,相互支持。对外要始终围绕公司与客户双方利益展开服务工作,要和客户建立良好地沟通桥梁,从而与企业达到共赢。


五要加强 “品质ag亚游”的建设:打造“品质ag亚游”是全方位的,ag亚游员工的综合素质是“品质ag亚游”不可或缺的基石,“品质ag亚游”的建设要靠大家齐抓共管、齐心协力共同完成,不是只靠质检部就能完成的,它是企业综合实力的体现。打造西北品牌,从细节入手,将“品质ag亚游”做扎实,号召全体员工做“品质ag亚游”的创造者和维护者,为品质ag亚游的建设添砖加瓦,贡献自己的一份力量。


六要不断创新:公司“老”员工较多,这虽是ag亚游凝聚力的体现,但这也是管理创新和意识创新缺乏的根本原因。现在已经进入一个智能化的时代,ag亚游要与时俱进,抓住机遇,不断创新。行业的竞争越来越激烈、越来越残酷,管理成本大幅增涨,ag亚游要不断的进行技术创新、降低成本,只有成本领先,企业在市场上才有战斗力和竞争力。ag亚游只有不断创新,才能提升自身价值。


现在实体产业越来越难干,以后生活压力会越来越大,ag亚游要学会将压力转变为动力,努力学习提升,紧跟时代前进的脚步。五月份是大干的黄金月,也是安全月。希望各公司认真学习,贯彻落实本次会议精神,鼓足干劲、抓住时机,动员全体员工落实以上提到的4点问题和6点要求,要用一种高昂的斗志和敢于拼搏、敢于人先的精神,改变自我、提升自我、创造奇迹。管理干部要率先垂范,以身作则,做好各项制度的执行者和贯彻着,加强学习不断提升自身的业务技能和管理水平,以个人的人格魅力来带领团队,以制度管人、以德服人、以理服人,提高团队执行力和战斗力,确保各项工作顺利向前推进。


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