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大干红五月   安全要记心

五月初,王董事长在集团高管会上安排部署五月份工作时,提出了“大干红五月”的号召,随后又召开集团二线以上干部会议进行了总动员,明确指出,五月份是企业生产经营工作受自然环境因素和政府行政管控因素影响最小的一个月,最利于企业的大生产,全员要齐心协力,鼓足干劲,抢抓机遇,完成新任务。同时,王董事长也把五月份确定为“安全月”,要求大家在“大干”的同时不能忽视“安全”,安全是生产的生命线。会后,我公司分别组织干部会和员工大会进行了精神传达,重点阐述了“大干”和“安全”的关系,并结合四月份存在的安全问题,要求广大干部员工务必要“大干红五月,安全要记心”,干出新成绩。就如何做好五月份安全工作,谈一下想法:


以公司大搞“传帮带”活动为契机,加强安全培训教育。以车队和泵送部为重点,抓员工培训,抓安全教育和安全行车意识,严密组织驾驶员作风整顿,狠抓违章违纪交通运行秩序。以以往的事故案例为教材,让员工做到入耳入脑,严防事故的发生。一起事故不但会给自己带来痛苦, 而且会毁了一个、甚至几个家庭。


安全防范工作要扎实细致,把握住关键问题和重要环节。一是思想认识要到位,认识到各类教育整顿的重要性。教育整顿要切合实际,能解决问题,能收到应有的效果。要按照长效机制和计划落实各项教育和管理,把对驾驶人员的管理和教育做到位,准确的把握他们的思想动态和操作技能水平,防止事故的发生。二是管理人员工作作风要扎实。对车辆安防范工作不能满足于现状,要深入的去了解员工对交通法规的掌握和落实情况,有针对性的搞好分类,分层次教育管理,对安全防事故的重点内容和重点法规进行强调,抓反复力度要强,考核检查要严。三是安全风险评估要抓住关键环节。对驾驶人员,不能过于相信其综合素质,不能只满足于提要求,控制车速,还要在驾驶路线中可能存在的危险路段及时提示具体。


管理人员思想切忌麻痹大意,对可能出现的危险预见性要强。纵观原来所发生的大事故,发生的地点都是在路面宽广、属于比较安全的地点。往往越是安全越容易麻痹大意,对非专业人员来说,有可能不知道减速慢行,但对于ag亚游专业驾驶员来说应引起高度注意,部门管理人员要对驾驶员提前给予提醒,严格控制车速,并做好后台监控,对超速人员要及时公开处罚,毫不留情。“严是爱,松是害”是对安全管理工作最好的总结。


驾驶员要牢固树立安全观念,增强“四不伤害”意识 。严格遵守各项交通道路交通安全法规法律,时刻以清醒的头脑掌握好手中的方向盘,控制好脚下飞旋的车轮,守好道路交通安全的第一道防线;不开霸王车、不违规超车会车、不疲劳驾驶、不酒后驾驶,不超载超速;避免心存侥幸而给自己和他人留下终生的痛苦和遗憾。(文/达胜利)


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